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            賦能管理,成就卓越——2021年恒信集團中高層技能提升專項培訓舉辦

            績效提升,賦能強企,創新精進,唯有奮斗。6月12日至13日,恒信集團商學院舉行“賦能管理,成就卓越——2021年恒信集團中高層技能提升專項培訓”。恒信集團董事長張玉強及中層以上200余名中高層干部參加培訓。WechatIMG2589.jpeg

            績效提升是通過科學合理的機制設計,讓企業快速發展,讓員工不斷成長。2021年集團在快速發展中不斷進行組織變革,文化落地,激發員工的創造性和工作的積極性,推動績效提升。本次組織管理提升落地階段關于中高層管理技能提升的培訓,主要從目標達成,工作分析,績效面談,人才培養四個方面手把手教授方法和工具,是進一步提升前期成果,將恒信戰略目標賦能管理,成就卓越的員工技能,賦予戰略發展強大的管理理念和發展能力,是在恒信戰略發展的在關鍵時期、關鍵節點聚能“核爆”,引領千億戰略目標的實現。

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            培訓進行兩天,6月12日,由國家一級職業指導師張國銀老師進行了《中層管理技能提升工具落地》實戰沙盤演練培訓,張國銀從“目標規劃、流程與架構、工作分析、績效考核、薪酬設計、晉升發展、人才培養、人才招聘”對組織管理八大模板進行了精辟的講授,深刻的剖析。并以生動活潑的互動方式,見微知著的案例,激發了學習者不斷深入思考的積極性。在一天的學習中,大家結合每一模板的理論與實戰要求,現場進行了沙盤演練。

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            這次學習分為十個戰隊,各戰隊在演練中以集團現實的項目為依據,制定目標方案,由老師和集團高管進行分析、點評、指導。理論與行動結合,取得了學習深入,落地迅速,問題暴露,快速整改的效果。

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            最后董事長與大家對一天的學習成果進行了回顧總結。董事長以4個方面的學習內容,按照“先事后崗、由崗定人、人崗匹配、事在人為”流程,搭建組織提升的“目標規劃、流程與架構、工作分析、績效考核、薪酬設計、晉升發展、人才培養、人才招聘”八大模板為核心,與大家一一對應集團管理,進行深入透徹地分析研究,細致入微地引導大家研究學習成果,引導大家落地實施。董事長從企業戰略發展的高度,要求大家深入掌握,融會貫通。在下一步工作中做到:

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            一是,要注意工作量化和指標量化是兩個概念。集團做考核指標用了很大心血,建立了很多指標,統一了很多標準。先做好分類,數據細分到人。工作量化,定義、分類、價值要把工作流程結合恒信集團的工作。

            一是,要注意工作量化和指標量化是兩個概念。集團做考核指標用了很大心血,建立了很多指標,統一了很多標準。先做好分類,數據細分到人。工作量化,定義、分類、價值要把工作流程結合恒信集團的工作。

            二是,以合同簽訂為例。合同可按照四步進行,先起草協議、去外面談判一輪、根據結果內部通過、最后簽協議,將學習成果進行落地。

            三是,要在充分調研、了解的基礎上進行績效輔導。如項目經理要拿到項目各類人員的指標,內心做到有數,然后再和員工進行面談。首先掌握全面的,準確的信息,然后才能面談。面談要站在實事求是,和諧的氛圍,老師列的幾條措施,從今天開始全公司落地,立即使用。

            四是,在KPI指標評分方面,我們的2332比例非常合理。和員工面談要做好準備,有話題了,就能切入主題。第一知道談什么,第二不會跑偏,上級領導面談能助力員工成長20%以上。要特別注意做好表格,印刷出來直接用。

            學習結束后,各戰隊當晚制定了落地方案。

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            13日,各戰隊按照“目標落地、工作分析、績效落地、人才培養”四項成果進行了PK形式落地展示。各戰隊選擇落地項目精準,既具有企業發展的戰略性,又具有目前可操作的現實性。各戰隊的匯報落實了學習的成果理論,結合了項目實際,掌控全面,把控準確,做到了目標明確,有措施、有成果、有挑戰性。董事長張玉強、總裁楊斌分別對各戰隊的匯報進行了點評,提出了優點,找出了缺點,指出了提升措施。

            經過激烈的PK,角逐出了各版塊的前三名。他們分別是:

            目標達成版塊PK成績:第一名:第四戰隊;第二名:第三戰隊;第三名:第二戰隊。

            工作分析版塊PK成績:第一名:第五戰隊;第二名:第四戰隊;第三名:第三戰隊。

            績效落地版塊PK成績:第一名:第五戰隊;第二名:第四戰隊;第三名第三戰隊。

            人才培養版塊PK成績:第一名:第五戰隊;第三名:第四戰隊;第三名第二戰隊。

            獲得優勝獎的是:目標達成版塊:第四戰隊—劉飛;工作分析版塊:第五戰隊—楊蘭蘭;績效落地版塊:第五戰隊—王彥;人才培養版塊:第五戰隊—郭南南。

            培訓對各版塊進行了頒獎。

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            培訓最后,董事長張玉強講話,對這次培訓給予了高度的評價,董事長驚艷于大家的成長,感動于大家的付出,指出這次學習是今年以來最好的一次。要求大家回去之后,要結合老師講的東西,結合工作開始干,融會貫通。今天將前面學的8大部分進行了深化,建立了落地的臺階,給出了具體方法,是前面8部分有利的深化和補充。我一直認為,沒有什么比學習重要的,特別是今年來,大家的成長是最快的,天時就是這次機會,我們集團恰好組織了管理組織系統的培訓,要抓住時機去做。

            誨人不倦的教導,無時無刻殷殷的期望,董事長激動地講起父親的教誨?!爸挥袑W習是屬于自己的,一定要好好學習,好好努力,哪怕將來不想起我,我也放心,”這是我父親對的誡勉,這句話送給你們。大家在恒信工作,提升能力,我很高興;離開恒信,帶著能力走,我也放心!

            兩天的培訓在“恒信旗幟”的高歌中落下帷幕。

            兩天陽光燦爛的時光,如饑似渴的學習,為恒信千億目標爆發能量,為恒信之崛起而學習。今天學習的知識如播種于內心的種子,夢想照耀,汗水滋養,明天定將盛開出燦爛的花朵,這就是恒信,一個學習型企業與您一起成長的人生傳奇。

            學習者進,變革者強,創新者進步,突破者前行。企業強大在路上,恒信學習在路上。

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